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Portfólio de Gestão da TI · PGTI

Tecnologia para grandes
resultados.

Do diagnóstico de maturidade ao plano diretor, da governança operacional à transformação digital — sustentado por frameworks globais e proximidade do C-level.

Visão geral

Da TI como centro de custo à TI como parceira estratégica.

O Portfólio de Gestão da TI (PGTI) estrutura o planejamento, a implementação e o monitoramento dos recursos tecnológicos da sua empresa — apoiado em frameworks reconhecidos internacionalmente (COBIT, ITIL, ISO 27001, ISO 38500, NIST).

Atuamos como extensão do seu time, do diagnóstico à execução, com foco em melhorar processos, otimizar recursos e garantir inovação contínua. Tecnologia alinhada ao negócio, gerando valor real e mensurável.

O ciclo do PGTI

Um portfólio integrado,
em evolução contínua.

Da fotografia inicial do ambiente à transformação estratégica — seis frentes que se conectam num ciclo de melhoria contínua.

01
Maturidade
02
Governança
03
Segurança
04
PETI / PDTI
05
PMO as a Service
06
Transformação
01
Maturidade
"Alinhamento estratégico com as melhores práticas internacionais."
COBITISO 38500ITILNIST

Avaliações de maturidade.

Diagnóstico completo do nível de governança de TI e segurança da informação — identificando gaps, riscos e oportunidades de melhoria com base nos frameworks reconhecidos internacionalmente.

Como entregamos
  • Mapeamento de processos, estruturas e controles
  • Classificação de maturidade (de emergente a otimizada)
  • Gap analysis frente a normas e frameworks
  • Diagnóstico executivo e roadmap evolutivo
02
Governança
"Processos otimizados, serviços eficientes."
COBITITILISO 20000

Governança e gestão de TI.

Desenho e implantação dos processos críticos de governança e gestão de TI — integrando frameworks globais para garantir otimização, controle e alinhamento estratégico do dia a dia operacional.

Como entregamos
  • Mapeamento de incidentes, problemas, mudanças e configurações
  • SLAs, fluxos de aprovação e matriz RACI
  • KPIs de performance e qualidade dos serviços
  • Procedimentos, políticas e atribuições de comitês
03
Segurança
"Segurança como pauta estratégica e diferencial competitivo."
ISO 27001ISO 27000 FamilyNIST

Segurança da informação.

A partir da avaliação de maturidade frente às boas práticas de mercado, executamos o plano de ação que torna a segurança uma pauta estratégica do negócio — não apenas uma preocupação técnica.

Como entregamos
  • Política de Segurança da Informação e Privacidade
  • Treinamentos e workshops de conscientização
  • Controles de segurança e indicadores de desempenho
  • Sensibilização de equipes de TI e usuários finais
04
PETI / PDTI
"Direcionando a TI para impulsionar os objetivos do negócio."
EstratégiaAlinhamentoDiagnósticoWorkshops

Planejamento estratégico e diretor de TI.

Elaboração do Plano Estratégico (PETI) e do Plano Diretor de TIC (PDTI) — com diagnóstico, entrevistas e workshops que alinham a tecnologia diretamente aos objetivos de negócio, com cadência de monitoramento e revisão.

Como entregamos
  • Diagnóstico, entrevistas e workshops com lideranças
  • Diretrizes, metas e roadmap de evolução
  • KPIs de governança e indicadores de desempenho
  • Plano final com orientações de monitoramento e melhoria
05
PMO as a Service
"PMs sêniores ao lado das suas lideranças, na linha de frente."
Projeto únicoProgramaPMO contínuo

PMO e execução de projetos críticos.

Conduzimos seus projetos estratégicos com PMs sêniores — do planejamento à entrega — garantindo previsibilidade de escopo, prazo, custo e qualidade. Modelo flexível, do projeto único ao PMO contínuo.

Como entregamos
  • Planejamento, cronograma e gestão de riscos
  • Acompanhamento de fornecedores e contratos
  • Comunicação estruturada com stakeholders
  • Indicadores de saúde e relatórios executivos
06
Transformação
"Ampliar a eficiência e o impacto estratégico da TI no negócio."
AlinhamentoInovaçãoCultura DigitalPortfólio

Transformação de TI.

Impulsionamos a transformação estratégica alinhando tecnologia e negócio — com priorização de inovação, gestão integrada do portfólio e fomento à cultura digital, ampliando o protagonismo das áreas não-TI.

Como entregamos
  • Estruturação e priorização do portfólio de projetos
  • Programas de cultura digital e uso de dados
  • Plano de comunicação e relatórios executivos
  • Engajamento entre TI e áreas de negócio
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